社会责任
  • 用人理念

    高试人才观
    秉持“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”人才工作宗旨,把高试打造成一个海纳百川的组织,在这个组织里,普通的人变成优秀的人,优秀的人变成卓越的人,源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。
    培养和造就一支赢得市场领先、创造组织优势、引领价值导向、有使命感与责任感的人才队伍,支持战略目标的实现,是高试持续不断的人才追求。
    高试从生活、情感、成长环节关爱员工。
    高试人珍视自己内心的梦想和追求,因为有梦想才更加有活力、更加有创造力、更加有超越其他组织和个人的推动力,实现自我境界的升华。

    指导思想
    尊重人的价值 高试倡导人人是人才。只要认同高试理念,只要具有职业精神和专业素质,只要能创造业绩,都是高试人,都可以成为高试的人才。
    高试倡导企业价值与员工价值的共同成长,随着企业的发展,员工也获得与自身付出相适应的报酬与岗位,实现价值认可。

    要让员工因有高试的工作经历而产生华润品牌效应,拥有更高的市场价值。
    开发人的潜能 
    高试把人才发展置于战略高度,不断给员工提供学习的机会、工作的机会、挑战自我的机会,这是高试对人最大的尊重,对员工最大的善。

    高试努力优化人才选拔、培养、使用、保留机制,强调业绩导向使用人,科学评价选拔人,全方位多层次培养人,充分挖掘人的潜能,做到人尽其才。
    升华人的心灵 
    遵循“一切以人为本,人口驱动增长,尊重人文精神,改善人们生活”的经营理念,高试所有业务活动为人们生活得更好而存在。这是高试人工作、生活、成长的意义,也是高试人更高层次的精神追求。

    高试通过文化培训、价值观塑造、机制激励、工作历练等方式,营造一种催人奋进、促人成长的氛围,激发员工的事业心、责任感、使命感,引领员工探索工作、生命的意义,致力于更高层次的精神升华,实现超越个人利益之上的追求。

    人才管理从战略和组织发展需求出发,围绕高试人才队伍建设,针对不同人才群体形成差异化的管理系统,构成人才标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。高试推动关键岗位员工进行多岗位、跨职能、跨行业历练,不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度,完善人才队伍的结构和水平,保持组织的激情与活力。


    人才培养
    2012年,随着高试及战略业务单元专业学院挂牌成立,高试三级人才培养体系基本形成。该体系由培养高试管理团队后备成员的“高级领导力发展项目”、培养中层管理人员的“高试之道”卓越经理人培训、培养新入职员工的“未来之星新员工训练营”组成。针对不同层次培养对象,设置不同课程,同时不断完善领导力发展中心、测评中心建设等支持系统。通过重点培养企业行业领军人物、中基层管理人才、职能专业人才和行业专业人才,带动集团人才队伍整体素质的提高。
     




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